Kommunchef

Arkiv för ‘Video’

Föreläsning på IFI den 15/2-2011

Idag talar jag på Abiltypartners konferens . Jag livesänder förstås, start 13.20 här.
Mina underrubriker är

• När jag och chefen blev människor och kom in i varandras kök
• Vem kontrollerar organisationens budskap och ska vår information alltid finnas internt först?
• Vad händer internt när din facebook-vän ledaren måste vara chef
• Vad händer när ditt personliga nätverk bryter organisationsstrukturen?
• Innebär sociala medier förlust av kontroll eller innebär det större förmåga att påverka vad som händer i organisationen?

Bilder på Prezi

För dig som så kör vi på #smiio

Uppdatering: Ett utmärkt sammandrag av vad jag faktiskt sa, ljudet hade ju kunnat vara bättre, finns här.

…eller som Mats Liljerehn kallar sociala intranät.

Just nu bedriver Mats Liljerehn en studie kring sociala intranät och intervjuar därför chefer som har intressserat sig för frågan. Bakgrunden kan ni läsa här.

Avsikten är belysa hur ett intranät kan förvandlas till ett socialt intranät och några viktiga vinklingar som kommer att belysas är:

• chefers uppfattning och erfarenheter om intranät och socialt intranät
• möjligheter till kommunikation, information, interaktion och kompetensutveckling i sociala intranät
• möjligheter eller risker med sociala intranät

Om du vill får du gärna nedan ta del av den intervju som Mats genomförde med mig och . Vi pratar bla om;

• Det viktigaste för att dela med sig av erfarenheter är att det finns en mottagare 
• Presentera inte ett problem utan att komma med ett förslag på lösning
• Hur beslutsfattande går till, före – under – och efter delaktighet i en offentlig organisation
• Vikten av handledning
• Vad är kompetens?
• Hur kan man strukturerat arbeta med kompetensplanering?
• …med mera

Om det vi talar om väcker synpunkter hos dig – låt oss ha en vidare dialog om det, lämna din syn!

Ken Robinson talar om lärande, eller kanske snarare om mänsklig utveckling. Han menar att vi måste se lärandet som något levande, en organism och inte något linjärt. Ett linjärt lärande kommer att hämma vår utveckling.

Jag tänker att varje människa har en inre själ, ett jag.

Varje människa har också ett mål, en potential.

Självförverkligande handlar om att komma så nära det målet som möjligt. Att bli det du kan vara!

Hur kan vi självförverkligas om vi hanterar vår utveckling och vårt lärande som att vi alla har samma mål?

En kommun har tre uppgifter; service (vård, skola, omsorgs), myndighetsutövning och ortsutveckling.

Om knappt 10 år kommer nästa ålderspuckel in i äldreomsorgen och då gäller det att vi står rustade.

Satsningen på Katrineholms Logistikcentrum är den största näringslivssatsningen i kommunens historia. Det är en investering som Katrineholms kommun gör för framtiden i samarbete med näringslivet – effektiv logistik med tydlig miljöprofil.

Vår storsatsning Katrineholms Logistikcentrum presenteras nedan av projektledaren Roger Andersson på ett seminarie vid Katrineholmsmässan.

2010-05-28

- Den dolda påverkan av sociala nätverk

Nicholas Christakis menar att det är kommunikationen mellan människor som skapar mervärde. Det är inte antalet kontakter vi har som är det viktigaste utan hur våra kontakter har kontakt med varandra, dvs mönstret och förstås vilka de är. Många kontakter som är vitt kopplade ger mer “positiva” handlingar och respektive individ.

Varför blir det så? Ganska självklart kanske, sociala nätverk byggs genom goda handlingar. Goda handlingar ger mervärde.

En tankvärd föreläsning om vikten av det som händer oss emellan – ReturnOnEngagement. Tack till Johanna Bolander för tipset.

Reblogg 2010-11-05

Skill håller ett kort föredrag om grunderna för att positionera sig som arbetsgivare. Se gärna filmen 23 minuter lång. Vill du inte se hela rekommenderar jag sekvens minut 6 till 18.

Employer branding from Skill on Vimeo.

Jag tror att det är centralt att koppla platsens och organisationens varumärke till arbetsgivarmärket. För vår del som har varumärket Sveriges Lustgård så måste arbetsgivarmärket lyfta samma värden.

Intressant med den tydliga kopplingen till nätverkssamhället och dess stöd i sociala medier. Personal/HR inser och har länge insett kraften i word of mouth vilket jag tycker att , vd på får fram på ett strålande sätt.

Jag har tidigare inspirerats i ämnet av Anna Dyhre. När jag lyssnat på henne så tog jag initiativ till Medarbetarna har ordet. Vi har också tagit fram en film på temat, vilken lanseras snart.

Allt handlar väl egentligen om en sak. Vi är den arbetsgivare folk säger att vi är, inte den arbetsgivare vi beslutat att vara!

Sedan några år tillbaka samlar vi kommunledning och företag för en enklare tillställning två gånger per år. Vi har en stund med normalt tre föreläsare, oftast företag som berättar om sin verksamhet 15-20 minuter. Sedan äter vi en bit mat och knyter kontakter. Det har blivit en uppskattad tillfälle att träffas under trevliga former och lära av varandra och stärka nätverk.

Ledarskap är att påverka och påverkas. Min vision som ledare och kommunchef är “Vi är vår värld” – som för mig betyder det att vi var och en ser vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma. Jag har utifrån detta fem motton som jag försöker leva vid som ledare och således också som människa.

Under ledarskapsveckan i Katrineholms kommun så talade jag om min syn på ledarskap utifrån Fem deviser. Vi är vår värld! För mig är ledarskap att påverka och att påverkas. Som ledare och kommunchef är min vision ”Vi är vår värld”. Var och en ser vi vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma.

Utifrån och In

Det är lätt att våra egna behov styr våra handlingar. När vi tänker inifrån- ut så låter vi våra behov styra det vi gör. Detta är naturligt för oss, varför vi ständigt måste hjälpas åt för att motverka denna tendens. Ett företag, organisation, medarbetare, ledare och/eller människa som agerar dominerande utifrån sina egna behov kommer inte att bli uppskattad. Ofta kallar vi på arbetet detta för kundfokus. Men detta fokus är alltid viktigt, inte bara då. För att kunna leda någon annan så måste vi se dennes behov.

 

Om jag vill lyckas att föra en människa mot ett bestämt mål
måste jag först finna henne där hon är och börja just där. Den som inte kan det lurar sig själv, när hon tror att hon kan hjälpa andra.

 För att hjälpa någon, måste jag visserligen förstå mer än vad hon gör, men först och främst förstå det hon förstår. Om jag inte kan det hjälper det inte att jag kan och vet mer.

 Vill jag ändå visa hur mycket jag kan, så beror det på att jag är fåfäng och högmodig och egentligen vill bli beundrad av den andra istället för att hjälpa henne. All äkta hjälpsamhet börjar med ödmjukhet inför den jag vill hjälpa och därmed måste jag förstå, att detta med att hjälpa inte är att vilja härska utan att vilja tjäna. Kan jag inte detta, så kan jag heller inte hjälpa någon.(Sören Kirkegaard)

 Vi är beroende av vår omgivning och vår omgivning är beroende av oss. Det blir skillnad om vi börjar med att fråga oss vad vi kan leverera (In-Ut) och inte frågar oss vad mottagaren villa ha (Ut-In).

Som ledare så handlar det om att alltid verka som en röst för ett utifrån och in-persektiv i organisationen.

Sociala medier är ett utmärkt sätt att få ett utifrån och in perspektiv. Dialogen med vår omgivning tvingar oss naturligt att anpassa oss och relatera till någon utanför oss själva. Det är också så att bara vetskapen av den totala transparansen som sociala medier ger gör det naturligt att tanka utifrån och in.

För kommunen som bärare av det gemensamma, från latinets communis, så är den dialogen A och O – vem är man annars gemensam för?

Under ledarskapsveckan i Katrineholms kommun så talade jag om min syn på ledarskap utifrån Fem deviser. Vi är vår värld! För mig är ledarskap att påverka och att påverkas. Som ledare och kommunchef är min vision ”Vi är vår värld”. Var och en ser vi vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma.

Ledarskap är att påverka och påverkas. Min vision som ledare och kommunchef är “Vi är vår värld” – som för mig betyder det att vi var och en ser vår del och tar ansvar för vårt bidrag till det gemensamma. Jag har utifrån detta fem motton som jag försöker leva vid som ledare och således också som människa.

Ansvar

I allt vi gör utgår vi från oss själva. Ansvar innebär att vi inte kan skylla på någon annan. Vi har var och en ansvar för vårt uppdrag hela vägen. För att ha ansvar måste vi var och en ta ansvar. Ansvar kan vara att göra, men också att föreslå lösningar. Alla problem och utmaningar vi ser har en lösning.

Förnekande, visa otillbörlig skuld, mental utcheckning, lägga skylden på någon annan eller omständigheter, leta syndabockar, ge upp och inställningen att jag är tvungen är vanliga bortförkalringar för att slippa ta ansvar.

Det mesta av våra handlingar går att förklara. Problemet är att förklaringarna används som ursäkt för handlandet.

Våra val är vårt ansvar och kan aldrig förklaras bort!

Grunden för utveckling som medarbetare, ledare och människor är att ta ansvar för våra val.

Som ledare är det viktigt att förutom att själv ta ansvar att våga kräva ansvarstagande av andra. Den som inte tar ansvar för sina motgångar kan och ska inte heller göra det för sina framgångar.