Author Archive
Attraktivitet – inte dina behov
22 februari, 2012 | 
Författare Jag hävdar att de flesta tror att genom att vara en attraktiv arbetsgivare så fungerar organisationen. Det är fel!
Numera ska alla organisationer ha ett arbetsgivar(varu)märke. Det är ett löfte om vad vi står som arbetsgivare. Problemet är att de flesta gör en tankevurpa när de skapar det. De flesta arbetsgivarmärken har ambitionen att göra arbetsgivaren attraktiv. Man vill att människor ska vilja jobba hos just oss, varför man formulerar en strategi för hur man ska vara. Den strategin skapas ofta utifrån personalens behov och berättelser, exempelvis med storytelling. Man formulerar ett löfte utifrån behoven hos sin personal.
Det är fel, fel, fel.
Hela HR (human resource) är för tjänsteproducerande organisationer den viktigaste ledningsprocessen. I de verksamheter där vi behöver din tankekraft och inte bara din handling så blir det A och O vem du är och med det vilken kompetens du har. Det är kompetensen som skapar värdet för dem vi är till för, men då måste vi komma ihåg en sak. Det vi säger att vi ska vara som arbetsgivare måste ha att göra med behovet hos den vi är till för – inte behovet hos oss själva.
Arbetsgivarmärket kommer att styra vår kompetens
-
Kompetens är förmågan att utföra en uppgift.
-
Uppgiften är i förhållande till brukaren/ kunden.
Så snälla sluta med arbetsgivarmärken som går ut på att vi ska ha goda förmåner som arbetstagare. Se till att arbetsgivarmärket går hand i hand med ert varumärke. Sätt ett arbetsgivarmärke som betyder något för den vi är till för och
Vad är viktigast för henne? Mötet med dig? Din vilja att vara där? Din uppmärksamhet?
Jag har en teori till. DET kommer att attrahera medarbetare därför att du visar att du menar allvar, du låter det synas i hela styrsystemet och vi lägger oss inte ner på rygg som arbetsgivare och attraherar alla.
Du är utvald!
Posted in Ledarskap | 
Etiketter arbetsgivarmärke, arbetsgivarvarumärke, attraktiv arbetsgivare, employer branding, storytelling |
No Comments »Århus tar publiceringsrätten #kkgate ett steg för långt
I Århus har en debatt blossat upp då kommunen, vad jag förstått, publicerat en text de fått för sakgranskning från Ekstra Bladet innan den gått i tryck.
Aarhus Kommune valgte det sidste: Kommune breaker JP-historie. Metoden var at offentliggøre journalistens artikel, som kommunen havde fået til citattjek, inden journalisten selv offentliggjorde den.
viaAarhus og Katrineholm viser, hvorfor nettet kræver nye journalistiske formater. dSeneste.
I sammanhanget nämns den sk. #kkgate där jag publicerade frågor jag fått från en journalist som ett referensfall. Jag tycker inte att det handlar om samma sak. Att få sakgranska sina citat till media är kotym och en möjlighet som vi som intervjuade ska vårda. Jag skulle aldrig välja att lägga ut det.
Det jag däremot gjort, vid sidan om #kkgate är att, i sann öppenhetsanda ex. berätta att nu ringde journalist X och frågade om Y. Det har också påverkat kommande artiklar.
Medialandskapet förändras och i rollsökningen krävs att vi har en ömsesidig respekt för varandras roller.
Nu utvecklar vi Stortorget – tillsammans
Idag lanserade vi utbyggnaden av Tommy Myllymäkis restaurang på Stortorget och så började vi riva delar av murarna på torget.
Här finns ritningarna på hur ombyggnaden kommer att se ut.
Stortorget
Läget är rätt – rätt geografiskt och rätt för handling och förändring.
Posted in Katrineholm | Etiketter event, invigning, Katrineholm, Stortorget, torget, utveckling, Video |Lärarnas lönekrav kostar 39 miljarder
Mats Edman, chefredaktör och VD på Dagens Samhälle skrev denna reflektion i förra veckans tidning. Tyvärr finns den inte publicerad digitalt, men med hans tillåtelse så får du ta del av den här. Se det som en gästblogg :)DEN BRITTISKE HISTORIKERN Cyril Northcote Parkinson (1909-1993) är berömd för sina universella iakttagelser av byråkrati i offentlig och privat sektor. När det gäller effektivitet poängterade han bland annat att allt arbete förbrukar de resurser och tid som avsatts för ändamålet.
Om det tar fem personer att lösa ett problem, men åtta anställts för saken, då sysselsätter problemet åtta anställda. Multiplicera med antalet medarbetare i en stor organisation och tjoff-ett byråkratimonster är fött!
I den svenska skolan har reallönerna inte utvecklats som lärarna önskat. En viktig förklaring är att Sverige alltför länge investerat i ökad kvantitet (fler lärare) i stället för ökad kvalitet (högra krav, mer elevtid).
Om Parkinson fått studera vår skola hade han bland annat sett att en kommunanställd lärare förväntas undervisa 18-20 av sina 45 avlönade timmar i veckan. Bara 40 procent av lärarnas tid används till eleverna.
EFTERSOM POLITIKER BÖR väga skattemedel mot nytta så bör de studera andra som lyckats få bättre resultat. Kunskapsskolan är ett exempel. Genom ett radikalt annorlunda synsätt på skolans organisation har man uppnått en undervisningstid på 65 procent. Därför har man 5,4 lärare per 100 elever. I kommunerna 8,3 lärare.
I bägge systemen åstadkoms 1650-1700 elevtimmar per år. Av någon anledning lyckas Kunskapsskolan, justerat för socioekonomisk bakgrund hos eleverna, producera bättre betyg (meritvärde) med bara 2/3 av lärarstyrkan. Inte bara är Kunskapsskolan effektivare. Resultaten är högre och dessutom får man pengar över. Begreppet ”lärartäthet” saknar egenvärde; det går att jobba smartare.
Om kommunerna vill hänga med måste de stresstesta skrået. Nu kräver lärarfacken 10 000 kronor mer i månaden (+35 procent). Det blygsamma kravet kostar 39 miljarder per år. En del kommer igen via skatten, men notan slutar ändå på 31 miljarder bara för lärarna. Det skulle äta upp allt löneutrymme i sektorn. Vilka ska sänkas? Undersköterskorna i hemtjänst och på äldreboenden?
SÅ SVARET PÅ lärarnas 10 000-kronorsfråga kan bara vara högre produktivitet liksom kvalitet. Om kommunerna vill mäta sig med friskolorna behövs, i runda tal, kanske bara 160 000 lärare mot dagens 200 000.
Med 40 000 färre lärare uppstår givetvis ett löneutrymme. Fast jag misstänker att lärarfacket stannar kvar på perrongen och vinkar farväl när deras tåg mot framtiden går.
Mats Edman, Chefredaktör/vd, Dagens Samhälle
Posted in Kommuner | Etiketter dagens samhälle, Gästbloggare, journalistik, kommun, lärande, lärare, lön, Mats Edman, skola |Jag är en uppskattad ledare!
Blått=mitt resultat, Rött=kommunen som helhet
Får jag säga så?
Får jag säga att när jag ser detta resultat så från vår medarbetarundersökning så blir jag superlycklig och stolt över mig själv och det team jag har förmånen att leda!
När jag får höra att ett index över 80 är excellent sprudlar och spritter det i min kropp.
Vi är ett team av starka individer. De flesta med en längre chefserfarenhet än jag. Ett team som leder vitt spridda verksamheter som förvaltningschefer.
Vi begravde ju jante för ett tag sedan så idag tillåter jag mig ett JIPPIE!
…och ett tack :)
ps. Du som tycker att jag är en narcissistisk idiot som borde ha bättre för mig än att sola mig i min egen förträfflighet – tack för att även du läste!
